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Se puede resumir muchísimo

Posted by Israel Marmol on February 7, 2018 in Coaching financiero |

Funds People publica una “Guía práctica sobre opciones y cuando usarlas.” Lo único que tiene que saber es que un inversor de a pie no tiene que usarlas nunca. Ya no tienen que leerse ocho o diez párrafos. Son un producto complejo y que puede significar pérdidas ilimitadas. Siguiendo con el símil que me gusta […]

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También me gustaría saber las respuestas

Posted by Israel Marmol on January 2, 2018 in Coaching financiero |

Tony Isola abandona toda esperanza y solo confía en que lleguemos a saber las respuestas a una serie de interesantes preguntas si llegamos a contactar con extraterrestres: My intergalactic communique would include the following: Where are the customer’s yachts? What is the best level to short Long Island Iced Tea Blockchain Corp.? Will really smart […]

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¿Cambio radical?

Posted by Israel Marmol on January 1, 2018 in Coaching financiero |

Ayer se llamaba Long Island Iced Tea Corp. Hoy se llama Long Blockchain Corp. Por el camino, la cotización subió un 500%. ¿Ha cambiado algo en el negocio? Recordemos que no es la primera vez que pasa, en 1,999, Computer Literacy Bookshops subió un 30%[1] en un día al cambiar su nombre a fatbrain.com. ¿Había […]

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El gran problema

Posted by Israel Marmol on December 11, 2017 in Coaching financiero |

“Los fondos de renta variable elegidos por las gestoras internacionales para invertir en 2018″, nos cuenta Funds People. Y hace bien FP en recalcar como primera conclusión y mas interesante que “el 78% de los encuestados seleccionan como primera opción de inversión para 2018 un producto distinto al que habían elegido para invertir en 2017.” […]

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¿Es necesario?

Posted by Israel Marmol on November 29, 2017 in Coaching financiero |

“Planes de retorno absoluto para reducir la volatilidad de la cartera.” Desde que escribí sobre un plan de pensiones que eligió como referencia el EONIA no me costaba tanto entender algo. Si nuestra jubilación será dentro de quince o veinte años, las caídas transitorias no nos tienen que preocupar lo más mínimo y la volatilidad […]

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Híbridos imposibles

Posted by Israel Marmol on November 22, 2016 in Coaching financiero |

¿Qué obtenemos si cruzamos a un otaku con un trader? “Existe un cruce bajista entre Tenkan-Sen y Kijun-Sen, que hace que el precio atraviese el Kumo hacia abajo por una zona muy estrecha del mismo, lo que facilita este hecho. Este cruce bajista al estar por encima del Kumo, lo interpretamos como débil, según el […]

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No se ve el suelo

Posted by Israel Marmol on November 16, 2016 in Coaching financiero |

No creo que Popular llegue a “hacer un Bankia” y conseguir superarse cada día siguiendo con su desplome el lema, “más rápido, más bajo, más débil”. Pero no veo el suelo, al igual que no veía el de Bankia en su momento. La evolución de la cotización del Popular da miedo y solo puedo compadecer […]

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♻️ La revalorización de referencia para la carta “Te lo dije”

Posted by Israel Marmol on October 25, 2016 in Coaching financiero, Recuperadas |

Ya comenté que la idea de mandar una carta a los cotizantes mayores de 50 años informando de cómo se prevé que quede su jubilación no es más que un costoso “te lo dije”. Ahora leemos en Inversión y Finanzas que “Inverco recomienda que se tome el 1,5% anual como tipo de referencia para calcular […]

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Mi último comentario sobre Housers

Posted by Israel Marmol on October 25, 2016 in Coaching financiero |

Housers me envía sus comentarios como respuesta a mis entradas que he publicado aquí y solo tengo que añadir que no creo que sea un proyecto que vaya a hacer desaparecer el dinero de los inversores que se invierta efectivamente en los inmuebles pero que sigo sin creerme sus afirmaciones y que las rentabilidades que […]

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Dejar de fumar, ir al gimnasio y no vender productos tóxicos

Posted by Israel Marmol on October 25, 2016 in Coaching financiero |

“BBVA revisa toda la estrategia de venta de fondos de inversión en España.” “(…) han decidido pasar de un enfoque centrado en productos a otro basado en las necesidades que tienen los clientes.” “(…) han realizado “un proceso de autocrítica que debería llevar a cabo todo el sector.” “(…) “La única forma de construir este […]

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